Optimisation de la gestion d'inventaire

05/2016

Au printemps 2016, à Montréal, notre équipe a aidé une grande institution financière et bancaire à optimiser son processus de gestion d'inventaire, des éléments informatiques de non production (développement).

Nous avons organisé le projet en quatre grandes étapes :


  1. Planification 
  2. Analyse et rehaussement des processus de gestion 
  3. Analyse et recommandation pour l'optimisation des outils logiciels 
  4. Analyse et rehaussement des données d'inventaire incluant des activités de sondage auprès des parties prenantes

L'effort total du projet a représenté près de 800 heures, réparties sur les 3 conseillers de notre équipe. Nous avons pris en charge la coordination de notre équipe selon nos techniques de gestion de projet. Le projet a été réalisé avec succès sur une période de près de 4 mois.

PROJET SIMILAIRE


  • Gestion de projet - déploiement logiciel ITSM [ voir

Nos principaux livrables ont été : 


  • Processus et procédure renforcée
  • Document de spécifications et de recommandations pour les outils de gestion d'inventaire
  • Données d'inventaire mises à jour, accompagnées d'une procédure permettant à l'organisation de refaire l'exercice
  • Documents de suivi du projet

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